Lean Transformation numérique dans le secteur de la construction : étude de cas de l'hôpital de Stavanger
Cet ambitieux projet d'hôpital dans la région de Stavanger en Norvège est un exemple parfait de méthodes de planification et d'exécution avancées dans le domaine de la construction. Avec une surface d'environ 100.000 mètres carrés et un achèvement prévu pour 2024, le projet doit faire face à de nombreux défis. Pour les relever efficacement, une méthode de planification innovante a été mise en œuvre selon les principes de Lean. L'introduction de la méthodologie Lean dans la planification du projet de grand hôpital en Norvège a non seulement constitué un changement de paradigme, mais a également obtenu la reconnaissance internationale. Ce projet a été désigné comme le meilleur projet de construction numérique au monde. Cette reconnaissance est venue du géant américain de l'informatique Autodesk, lors de la plus grande conférence mondiale sur la numérisation dans le secteur de la construction.
Le projet d'hôpital doit répondre à plusieurs exigences critiques en même temps. Il s'agit notamment d'un calendrier serré, de la complexité des activités de construction et de la coordination d'un grand nombre d'acteurs et de sous-traitants. Avec une durée de construction de cinq ans seulement et plus de 22 000 activités individuelles se déroulant en parallèle, le temps de planification et d'exécution est compté.
Les méthodes traditionnelles de planification de projet, qui reposent souvent sur des cycles de planification à long terme de plusieurs semaines ou mois, se sont révélées insuffisamment flexibles pour la dynamique du projet. C'est pourquoi un système de planification basé sur Lean a été introduit, qui utilise des intervalles de planification adaptatifs à court terme d'une semaine.
Cette approche permet une planification précise et adaptable, qui s'adapte en permanence à l'évolution des conditions et aux défis imprévisibles. Les intervalles courts permettent de revoir et d'adapter la planification en temps réel, ce qui minimise les goulets d'étranglement et les retards.
Une autre étape dans l'optimisation des processus de planification a été l'introduction d'un outil de planification unique, adapté aux besoins du projet. Cet outil permet de visualiser toutes les tâches et activités sous forme de "trains" et de "wagons", ce qui facilite considérablement la coordination. Grâce à l'utilisation d'un outil unique, tous les participants "parlent" la même "langue", ce qui augmente l'efficacité de l'ensemble du projet.
Conclusion
L'introduction de la méthodologie Lean dans la planification de ce vaste projet hospitalier en Norvège a permis d'optimiser de manière significative les processus de construction. La combinaison d'intervalles de planification à court terme et d'outils de planification uniformes a permis de créer une structure de projet flexible et robuste, capable de relever les défis multiples et complexes.
Cette approche montre donc qu'en appliquant systématiquement les principes de Lean, en adaptant les meilleures pratiques d'autres secteurs et en utilisant des outils numériques, il est possible d'obtenir des résultats exceptionnels dans des secteurs traditionnels comme la construction.