Lean Group aide les entreprises à mettre en œuvre avec succès des programmes d'efficacité et de transformation. Grâce à des solutions sur mesure et à une étroite collaboration avec les équipes internes, nous garantissons des résultats durables et un succès à long terme. Découvrez notre expertise dans la planification, la mise en œuvre et le suivi de vos programmes.

Un séminaire d'une journée sur Lean Construction a permis aux étudiants d'avoir un aperçu pratique des principes et des méthodes de cette approche. Le point d'orgue a été la simulation de l'hôtel Lean Construction, au cours de laquelle les participants* ont optimisé leurs processus en plusieurs tours et ont fait l'expérience des avantages de la planification et du contrôle des cadences. Le feed-back a montré que la théorie et la pratique se complétaient idéalement pour rendre tangible une gestion de projet efficace.

Outils numériques et Lean-Principes : De nouvelles voies dans la planification de la construction

La planification de la construction est révolutionnée par les outils numériques et les principes Lean. Découvrez comment la modélisation des informations du bâtiment (BIM) et Lean Construction travaillent ensemble pour améliorer l'efficacité et la qualité des projets de construction. À l'aide d'un exemple de projet de conception d'un bâtiment scolaire, nous montrerons comment ces approches sont mises en œuvre dans la pratique et quels avantages elles offrent. Plongez dans le monde de la planification moderne de la construction et découvrez l'avenir de la construction !

Un hôpital de premier plan était confronté à de longs délais d'attente, à des coûts croissants et à un personnel surchargé. L'utilisation de méthodes Lean telles que les analyses multi-moments, les analyses Work Pressure et le Shadowing a permis d'améliorer considérablement l'efficacité. Ces mesures ont permis de réduire les temps d'attente, les heures de travail et la satisfaction des patients. Découvrez comment l'hôpital a réussi à optimiser ses processus et à améliorer la qualité des soins aux patients.

La transformation en une organisation de "faiseurs" permet aux entreprises d'atteindre l'excellence opérationnelle grâce à des processus efficaces, des structures décisionnelles claires et un engagement fort des collaborateurs. Cette approche met l'accent sur l'importance d'une action proactive, d'une amélioration continue et d'une culture positive de l'erreur afin de promouvoir l'innovation et l'efficacité dans tous les domaines de l'entreprise.

L'utilisation de la méthodologie Lean et d'outils numériques avancés a permis au projet d'hôpital de Stavanger, en Norvège, d'obtenir une reconnaissance internationale. Découvrez comment la fusion de la numérisation et des principes de Lean a contribué à une structure de projet optimisée, à un processus de construction plus efficace et à l'obtention du prix du meilleur projet de construction numérique au monde. Idéal pour les personnes intéressées par le secteur de la construction, de la santé et de la gestion de projet.

Un fournisseur automobile luttait contre les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et la pression des coûts. Découvrez comment la productivité a été augmentée et la capacité de livraison garantie.

Découvrez dans cet article de blog comment Lean Management contribue à la réussite d'un projet dans la construction de grandes installations. Découvrez les avantages de la modularisation, du flux et de Takt dans les différentes phases du projet, telles que l'ingénierie, les achats, la fabrication et la construction, afin de réaliser des gains d'efficacité et des économies.

Lean Group est une société de conseil en gestion disposant d'une vaste expérience dans la mise en œuvre de l'IA, qui aide les entreprises à maximiser les avantages de la mise en œuvre de l'IA. La mise en œuvre de l'IA requiert un niveau élevé d'expertise et d'expérience, et Lean Group propose une large gamme de services de conseil pour aider les entreprises à mettre en œuvre l'IA de manière efficace. De l'élaboration d'une stratégie d'IA à la mise en œuvre de l'IA, Lean Group offre aux entreprises une expérience éprouvée de réussite à chaque étape du processus d'adoption de l'IA.

Le groupe Lean aide les fabricants de batteries à mettre en œuvre une production efficace, durable et rentable de batteries lithium-ion. Notre approche globale du cycle de vie offre des services de conseil allant de la stratégie de projet et de la passation de commande à la planification de l'usine et de la logistique. Nous nous concentrons sur l'amélioration de la création de valeur et la transformation verte de l'économie et de la mobilité grâce à des solutions innovantes. Apprenez-en plus sur notre savoir-faire spécifique au secteur et notre expertise dans la mise en œuvre de projets de production de batteries.

Top Consultants Award 2022 - Pour la 3e fois consécutive

Le groupe Lean a de nouveau été désigné comme l'un des meilleurs cabinets de conseil d'Allemagne.

Au début de l'année, le groupe Lean a ouvert une succursale en Norvège, basée à Stavanger.

Enoshima a accueilli les professionnels allemands du 49er Erik Heil et Thomas Plößel avec un vent léger et du soleil. Cinq ans après avoir remporté la médaille de bronze olympique à Rio, ils entament demain, 27 juillet, leur première course pour une médaille d'or des Jeux de Tokyo.

Le concours TOP CONSULTANT passe la qualité du conseil au crible / Enquête auprès des clients sur une base scientifique.

Initialement publié sur lean-maritime.de : Dix ans, dix mille jours de projet et des économies se chiffrant en centaines de millions : depuis novembre 2010, Lean Maritime GmbH aide ses clients à organiser leurs processus de travail de manière plus efficace.

Les processus administratifs recèlent un précieux potentiel d'optimisation. Dans la production classique, le gaspillage est identifié par l'observation.

Les situations de crise confrontent les entreprises à des défis d'une ampleur inattendue. Pourtant, la production doit redémarrer après un arrêt.

Jörn Steinbeck a transposé la chaîne de montage à l'industrie des projets

L'inventeur de la méthode de gestion de projet Taktplanung/Taktsteuerung (TPS) est Jörn Steinbeck.

Les chantiers navals qui augmentent leur productivité maintenant ont les meilleures chances de survivre.

L'efficacité stratégique est désormais de mise. Filip Specht a l'expérience de la gestion des défis épidémiologiques à bord.