L'excellence dans la construction.

Notre Construction Excellence Framework fournit des approches innovantes pour la planification, la gestion et l'exécution des projets, afin de réaliser des projets de construction et d'infrastructure complexes de manière rapide, intelligente et efficace.

Cadre d'excellence de la construction

    • Sélection d'un système de production adapté au projet selon les principes Lean

    • Développer et harmoniser les directives d'organisation et la planification de la structure du projet.

    • Préparation du premier "accord d'utilisation", qui reflète les objectifs du projet, les exigences, etc., et fixation de la dernière date limite pour les modifications de conception gratuites (Design Freeze)

    • Établissement du planning avec des objectifs budgétaires (L1-L2)

    • Définir et établir un planning de commande

    • Proposer et voter la gestion des changements

    • Choix du système de communication, de pilotage et de reporting

    • Suivi et simplification de la conception grâce à l'utilisation de modules standardisés

    • Gestion des délais de la planification et des interfaces (selon les principes lean et agiles)

    • Coordination de la discussion du projet à chaque présentation de projet

    • Mise à jour de la convention d'utilisation pour tenir compte des révisions de la convention initiale et des nouvelles décisions.

    • Planification de l'exécution avec délais, ressources, documents, budget (L3-L4)

    • Définition de la stratégie d'adjudication et élaboration des documents d'adjudication

    • Suivi du processus d'achat

    • Définition des modèles de contrat et conception

    • Surveillance et accélération des délais de livraison

    • Développement et dérivation de la stratégie de modularisation

    • Choix du partenaire de préfabrication (national/international)

    • Structuration globale de la préfabrication et gestion de l'ordre de production

    • Surveillance et réception des volumes de préfabrication définis

    • Suivi et contrôle continus de l'exécution

    • Gestion et contrôle de projet pour le suivi des délais et des coûts (selon le principe Takt)

    • Intégration des sous-traitants dans la planification des délais

    • Réalisation de la planification et de la gestion des cadences avec les sous-traitants

    • Piloter la gestion des décisions et des changements

Planification et contrôle des cadences : l'origine d'une méthode

Plus de transparence, une meilleure coordination et une productivité accrue : la méthode de planification et de gestion des cadences (TPS) est synonyme de gestion quotidienne des performances.

Lire notre blog sur l'origine de la planification et de la gestion des cadences

Formation d'expert VDI 2553 Lean Construction

Une approche globale de la planification et de l'exécution des projets de construction permet d'une part d'améliorer la qualité des ouvrages et d'autre part d'éviter une consommation inutile de ressources. Le terme "Lean Construction" décrit une approche qui a fait ses preuves dans la pratique et qui permet de réaliser des projets de construction de manière plus économique. Lean La construction est donc l'adaptation au secteur de la construction de la gestion Lean , pratiquée depuis longtemps dans l'industrie automobile par exemple. En collaboration avec le VDI, nous proposons, en tant que partenaire de formation agréé, un programme de qualification pour devenir "Lean- Expert en construction selon VDI 2553".

Par des experts internationaux issus de la pratique - avec un grand nombre d'exemples de projets internationaux dans les domaines du bâtiment, du génie civil, de la construction d'infrastructures et de la construction d'équipements

Exemples de projets

Augmentation de la productivité dans la planification et l'exécution des travaux

Dans le cadre d'un projet hospitalier complexe, le défi consistait à coordonner efficacement un grand nombre de planificateurs et de corps de métier tout en respectant des délais et des budgets serrés. Le groupe Lean a été impliqué de la planification à l'exécution de la construction et a mis en œuvre un cadre d'excellence de la construction Lean , spécialement conçu pour répondre aux exigences d'un projet aussi complexe et multidimensionnel qu'un hôpital. L'application d'une planification cadencée et l'optimisation des flux de travail ont permis d'augmenter continuellement la productivité pendant les phases de planification et d'exécution des travaux. Cela a permis d'achever l'hôpital dans les délais prévus et a conduit à un respect stable des coûts.

Le système de construction rapide réduit le temps d'exécution des bâtiments commerciaux

Dans le cadre d'un projet d'optimisation des bâtiments commerciaux dans le commerce de détail, Lean Group GmbH a développé un système de construction rapide innovant en étroite collaboration avec le client. Ce système a été déployé dans toute l'Allemagne après l'élaboration réussie du concept. La mise en œuvre a permis de réduire le temps d'exécution de 20%, ce qui était non seulement rentable, mais a également permis au client de démarrer son activité plus rapidement. Cela a permis d'augmenter la rentabilité et d'améliorer la satisfaction des clients. De plus, la mise à l'échelle de la solution par son introduction dans toute l'Allemagne a permis de réaliser des économies supplémentaires. La standardisation des procédures de construction a en outre permis de garantir une qualité élevée et constante des constructions. En outre, le système de construction rapide a ouvert des possibilités pour des méthodes de construction plus respectueuses de l'environnement, ce qui a permis de réduire l'empreinte écologique du projet.

Projet d'innovation : optimisation de l'état d'avancement des travaux et des prévisions, pilotée par l'IA

Un projet d'innovation a étudié l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) pour optimiser l'avancement des travaux et améliorer la précision des prévisions. L'intégration d'algorithmes d'IA dans les outils de gestion de projet existants a permis d'obtenir une analyse plus précise de l'état d'avancement des travaux. Cela a permis de prévoir plus précisément les besoins en temps et en ressources, ce qui a conduit à une allocation plus efficace du personnel et des matériaux.

La mise en œuvre de la technologie d'intelligence artificielle a eu plusieurs avantages. Premièrement, la précision des prévisions de projet a pu être améliorée de manière significative, ce qui a permis une meilleure planification et donc des économies de coûts. Deuxièmement, l'analyse pilotée par l'IA a permis une identification précoce des goulots d'étranglement et des risques, de sorte que des mesures proactives ont pu être prises pour éviter les retards. Troisièmement, l'amélioration de l'analyse des données a permis d'accroître la transparence dans le déroulement du projet, ce qui a facilité la communication entre les parties prenantes et a renforcé la confiance dans la gestion de projet.

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