Changement culturel en Norvège : l'offshore apprend le management Lean

La découverte de pétrole au large de ses côtes en 1969 a marqué le début de l'essor économique de la Norvège. Grâce aux revenus du pétrole, le pays s'est constitué un fonds souverain de plusieurs milliards de dollars, offrant à ses habitants un niveau de vie élevé et aux employés de l'industrie pétrolière des salaires supérieurs à la moyenne dans des conditions confortables.

Depuis que le prix du pétrole s'est effondré dans le monde entier, les Norvégiens sentent la nécessité d'agir. L'extraction coûteuse de pétrole au large de la Norvège n'est plus rentable dans les conditions actuelles. Certaines plates-formes sont déjà inexploitées au large des côtes.

Les groupes pétroliers réagissent à l'évolution des prix du pétrole en réduisant les effectifs et en supprimant les prestations sociales et les congés. Toutefois, ces mesures ne suffiront pas à elles seules à rendre l'industrie pétrolière à nouveau rentable. Le secteur doit devenir beaucoup plus efficace dans ses processus de travail afin d'augmenter la productivité tout en réduisant les coûts.

Pour ce faire ,Lean Maritime intervient depuis septembre dans la ville norvégienne de Bergen et sur les plates-formes en amont. "Grâce à nos méthodes Lean , nous pouvons mettre en œuvre directement sur place de nouvelles approches en matière de modèles de temps de travail, afin de réduire le gaspillage des ressources qui existait jusqu'à présent", explique le directeur Theo Herzog.

L'accent est mis sur la planification et l'organisation des activités, par exemple la synchronisation des processus de travail parallèles ou successifs. En outre, des domaines tels que la disponibilité du matériel ou les pannes techniques sont analysés. Sur la base des principes Lean tels que Flow, Takt, Pull, Zero Defects ou Reactivity, des processus sont mis en place avec les travailleurs sur place, ce qui permet d'augmenter rapidement la productivité. "Grâce à notre organisation intelligente du travail, nous augmentons la productivité des processus sur les plates-formes d'un taux élevé à deux chiffres. Il s'agit ici d'un véritable changement culturel", résument les conseillers.

Dans le cadre de la réorganisation des processus, l'accent est mis sur les processus de travail des quelque 500 employés hautement qualifiés et non sur la suppression de leurs postes. Les travailleurs sont formés par les consultants sur place en Norvège pour travailler avec les nouveaux processus et les suivre : pour une productivité accrue et des clients satisfaits.

Même si le prix du pétrole augmente à nouveau à l'avenir, cette société offshore norvégienne a pour l'instant une longueur d'avance !