Avec du recul, mais du fond du cœur : merci et aux 10 prochaines années !
Initialement publié sur lean-maritime.deDix ans, dix mille jours de projet et des économies se chiffrant en centaines de millions : depuis novembre 2010, Lean Maritime GmbH aide ses clients à organiser leurs processus de travail de manière plus efficace. Augmenter la productivité et réduire les coûts tout en améliorant la qualité - telle est l'ambition des consultants de Lean-Maritime et un succès durable de leur organisation de projet. La vision du conseil : croître efficacement. L'amélioration constante est l'objectif permanent, atteint grâce à des méthodes et des approches innovantes et pragmatiques.
Rétrospective sur le sujet : Penser l'artisanat en termes de processus industriels
Il y a dix ans, Theo Herzog et son équipe ont échangé des voitures contre des bateaux. Ces anciens collaborateurs de Porsche Consulting ont appliqué les principes de la production en série allégée à des projets complexes de grande envergure. En ligne de mire : l'industrie maritime, et plus particulièrement le secteur des croisières. Les conseillers de Lean Maritime GmbH ont optimisé les croisières tout au long de la chaîne de création de valeur, de la construction des navires (chantiers navals) à l'exploitation des terminaux (ports) et aux processus de service à bord (compagnies maritimes). Mais les consultants ont également réorganisé ou restructuré avec succès des entreprises de sous-traitance, des projets offshore, de grandes installations et des projets de construction. Des concepts innovants, comme par exemple la gestion globale des chiffres clés dans la construction de prototypes ou des méthodes spécialement développées comme la planification et la gestion des cadences, le train de cabines ou l'organisation orientée sur le flux de valeurs font partie des réalisations de Lean Maritime GmbH.
Perspectives d'avenir : Numériser l'industrie maritime et l'organiser de manière agile
Récompensés par le label Top Consultants, les consultants de Lean-Maritime continuent de miser sur l'innovation permanente - en cette année d'anniversaire 2020, entre autres sur la gestion de projet hybride. Elle allie efficacité durable et réactivité rapide, assurant ainsi une organisation de projet extrêmement robuste. Des applications numériques ciblées, comme la planification de grands projets assistée par l'IA ou un financement de navires accessible à tous grâce à des titres numériques (tokenisation), élargissent le portefeuille des conseillers Lean-Maritime. Une organisation de livraison agile et des processus administratifs numérisés accélèrent le déroulement d'entreprises complexes. La gestion de crise, avec laquelle les consultants soutiennent les grands projets à risque de l'industrie maritime, gagne également en importance en cette année d'anniversaire.
Avec du recul, mais du fond du cœur : merci et aux 10 prochaines années !
A la soif d'innovation et d'action des conseillers s'ajoute désormais la joie de dix années de succès pour Lean Maritime. "Nous remercions nos clients et nos collaborateurs pour ce que nous avons créé ensemble au cours des dix dernières années", déclare Theo Herzog, directeur général de Lean Maritime GmbH. "Pour l'engagement exceptionnel de nos conseillers, dont quatre-vingt-dix pour cent étaient actifs à l'étranger, et pour la confiance que nos clients ont continuellement placée en nous. Nous nous réjouissons des dix prochaines années de réussite commune grâce à l'efficacité stratégique".
