Lean Construction : "L'industrie 4.0 dans la production à l'unité".
"Il est assez facile de démontrer les premiers succès de la mise en œuvre de la construction Lean dans le cadre d'un projet pilote", explique Theo Herzog. Mais comment réussir la durabilité ? Le portail en ligne "Der Prozessmanager" a interrogé Theo Herzog sur les chances et les défis des approches lean dans l'industrie de la construction.
Sur www.der-prozessmanager.de, la rédaction en ligne prépare des connaissances spécifiques sur l'efficacité et la réduction du gaspillage pour les concepteurs de processus. Son objectif est de proposer "des contenus d'information, des modèles et des outils orientés vers l'utilité" sur les thèmes "gestion des processus, administration Lean et développement organisationnel" et d'aider les responsables de l'organisation des processus dans l'espace germanophone "dans leur travail quotidien" à l'aide des contenus rédactionnels.
Dans l'interview ",Lean Construction' - l'industrie 4.0 dans la fabrication à la pièce". Theo Herzog, directeur de Lean Maritime GmbH, révèle ce que signifie Lean Management dans l'industrie des projets pour les entreprises de construction.
Entretien avec Theo Herzog dans le magazine spécialisé "DER PROZESSMANAGER".
Lean Construction Management dans la pratique des grands projets à forte intensité capitalistique
Lean Group est spécialisé dans l'efficacité opérationnelle des projets à forte intensité de capital. Avec son approche de conseil Lean Maritime, l'entreprise se concentre en particulier sur les défis de l'industrie de la construction, de l'offshore et de la navigation. Dans un entretien avec le magazine spécialisé DER PROZESSMANAGER, le directeur Theo Herzog explique pourquoi les approches classiques sont souvent inefficaces dans ces secteurs - et comment Lean améliorent le déroulement des projets de manière mesurable.
LE MANAGER DE PROCESSUS :
Lean Maritime est un cabinet de conseil en gestion qui se concentre sur les industries lourdes et les projets à forte intensité de capital. Le conseil est actif dans la construction et l'exploitation de navires ainsi que dans l'industrie offshore et de la construction. Pourquoi vous êtes-vous concentrés sur ces domaines ?
Theo Herzog :
Nous nous concentrons sur la réalisation de grands projets complexes. Contrairement à la production en série, il s'agit de pièces uniques - chaque projet est différent. C'est précisément là que réside le défi particulier : pour parvenir à un déroulement structuré de la conception et de la fabrication, les structures de projet doivent être mises en place selon des principes allégés et gérées de manière systématique. Pour cela, le savoir-faire de toutes les personnes impliquées dans le projet est essentiel.
LE MANAGER DE PROCESSUS :
Votre conseil en gestion mise sur Lean. Le Lean management dans l'industrie du bâtiment en fait partie - ce que l'on appelle Lean construction management. Qu'est-ce que Lean Construction exactement ? Cette méthode est-elle adaptée à tous les projets de l'industrie de la construction ?
Theo Herzog :
Lean Construction décrit une manière de penser et de procéder pour le déroulement structuré d'un projet. On abandonne les approches classiques - comme par exemple le déroulement par étapes par des sous-traitants avec un minimum de contrôle propre - pour passer à des structures à cycle court, contrôlables et d'une grande transparence. En principe, Lean construction Lean convient à tous les projets de construction, mais la méthodologie doit toujours être adaptée au cas d'application concret.
LE MANAGER DE PROCESSUS :
Quelles sont les chances et les risques du Lean Construction Management ?
Theo Herzog :
Le principal avantage réside dans la mise en place d'un système de production systématique qui intègre toutes les méthodes d'optimisation pertinentes. Un tel système peut être appris, entraîné et assure une application reproductible. Il est important de ne pas compliquer le sujet par un excès de théorie. Au final, il s'agit d'atteindre un objectif : l'achèvement d'un projet dans les délais et avec une qualité élevée - un succès économique pour l'entreprise exécutante.
LE MANAGER DE PROCESSUS :
Le développement et l'établissement de Lean dans les organisations s'accompagnent souvent de difficultés. Quels sont les défis que vous rencontrez en particulier lors de l'introduction du Lean Construction Management ?
Theo Herzog :
Le plus grand défi est l'ancrage à long terme dans l'organisation. Dans un projet pilote, les succès peuvent généralement être rapidement démontrés. Mais la transformation en une culture d'entreprise performante, axée sur la qualité et le respect des délais nécessite de la cohérence et de la persévérance - à tous les niveaux.
LE GESTIONNAIRE DE PROCESSUS :
Votre activité de conseil se concentre "sur l'efficacité opérationnelle dans le cadre de projets uniques, importants et complexes". Quel a été votre projet le plus passionnant ou le plus difficile ?
Theo Herzog :
La construction d'une centrale hydroélectrique en Amazonie, avec un projet de plusieurs milliards d'euros, a été à la fois le projet le plus ambitieux et le plus instructif de ma carrière jusqu'à présent.
Si tu le souhaites, je peux ajouter une courte phrase de conclusion ou un appel à l'action pour les lecteurs - par exemple en faisant référence aux services de construction Lean du Lean Group.